Optimiser son rôle d'encadrant d'équipe
Manager une équipe de collaborateurs n’est pas inné.
Pourtant les enjeux sont très importants pour l’entreprise. Le manque de cohésion dans une équipe ou l’absence de suivi managérial ont des incidences néfastes sur la performance de l’entreprise.
Cette formation vous donne les clés pour vous affirmer dans votre rôle de manager, en vous appuyant sur une communication efficace gagnant/gagnant.
Formation en partenariat avec la Chambre de Métiers d'Alsace
Objectifs pédagogiques
Identifier les enjeux du management
Examiner son propre fonctionnement managérial
Distinguer les points clés de l’animation d’équipe
Découvrir des outils de communication positive
Construire son propre plan d’action d’encadrement
Public visé
Chef d’entreprise artisanale
Conjoint collaborateur
Salarié amené à encadrer une équipe
Manager en poste
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Pré-requis
Être en situation de management d’équipe.
Contenu
JOUR 1
1. Se positionner :
- Rôles et missions du manager
- Se situer face à son équipe
- Différencier influence et autorité
2. Adapter son management à l’équipe :
- Identifier son style de management et son impact sur les équipiers
- S’entraîner à avoir les comportements adaptés aux situations
- Identifier les étapes d’évolution des comportements
JOUR 2
3. Animer et mobiliser l’équipe :
- Clarifier les rôles
- Définir les priorités
- Fixer les objectifs
- Définir les règles d’organisation, de fonctionnement, de suivi
- Piloter et anticiper les besoins de l’équipe
- Agir sur les motivations individuelles et collectives
JOUR 3
4. Construire des relations positives :
- Instaurer la confiance en utilisant des signes de reconnaissance
- Gérer les distorsions et interprétations dans la relation aux autres
- S’exprimer efficacement en développant précision et clarté
- Savoir se protéger psychologiquement pour pratiquer une communication sereine
Intervenant
Formateur Consultant expert en Communication et Management ayant une grande connaissance du milieu de l’artisanat.
Pédagogie
1 stagiaire minimum à 12 maximum.
Formation en présentiel
Pédagogie active et interactive valorisant les temps d’échanges en groupe et le vécu des participants
Travail personnel - Exposés - Exercices de mises en pratique - Jeux de rôles - Mises en situations
Autodiagnostic permettant de dégager son plan d’action managériale
Evaluation et validation
Évaluation formative tout au long de la formation, au moyen de :
- Exercices de mise en situation débriefés
- Travail personnel et autodiagnostic
Évaluation sommative en fin de formation, au moyen de :
- Élaboration de son propre plan d’action managérial
Référence : CMA-MA05