Identifier les caractéristiques des différentes générations présentes dans son équipe
Adapter son management aux générations présentes dans son équipe
Favoriser la collaboration et les synergies intergénérationnelles

Manager, responsable d’équipe

Aucun prérequis

Découvrir les générations en entreprise : baby-boomers, X, Y, Z et digital natives
- Découvrir les générations en entreprise : leur histoire, les évènements qu’ils ont partagés, leur empreinte sociétale, leurs valeurs
- Identifier le rapport de chaque génération au travail, à la hiérarchie et à l’entreprise
- Déterminer ce qui rapproche et ce qui différencie les trois générations actuellement présentes en entreprise
- Partage d’expériences : la rencontre de ces générations en entreprise, les difficultés, enjeux, apports
- Jeu pédagogique : les représentations des générations
Intégrer une dimension intergénérationnelle dans son management
- Définir ce qu’est le management intergénérationnel
- Se positionner personnellement par rapport à la différence : facilités et difficultés, réflexions et échanges
- Identifier les leviers et opportunités liés à la mixité intergénérationnelle Exercice d’application : cartographie générationnelle de son équipe, identification des risques potentiels de conflits, les savoirs menacés de disparaître et les apports de chacun au reste de l’équipe
Adapter son management à la culture numérique des Y et des digital natives
- Identifier les implications de la révolution culturelle et numérique sur l’organisation, la hiérarchie et le management
- Adopter la posture du manager collaboratif : responsabiliser, faire confiance, être congruent, développer une écoute active, communiquer, donner des signes de reconnaissance
- Exercice d’application : les impacts de la culture numérique sur le management
- Mise en situation : l’échange de signes de reconnaissance
Manager au quotidien une équipe intergénérationnelle
Comprendre et accepter le cadre de référence de ses collaborateurs