Optimiser son rôle d'encadrant d'équipe

Identifier les enjeux du management
Examiner son propre fonctionnement managérial
Distinguer les points clés de l’animation d’équipe
Découvrir des outils de communication positive
Construire son propre plan d’action d’encadrement

Chef d’entreprise artisanale Conjoint collaborateur Salarié amené à encadrer une équipe Manager en poste Formation accessible aux personnes en situation de handicap

Être en situation de management d’équipe.

JOUR 1
1. Se positionner :
- Rôles et missions du manager
- Se situer face à son équipe
- Différencier influence et autorité
2. Adapter son management à l’équipe :
- Identifier son style de management et son impact sur les équipiers
- S’entraîner à avoir les comportements adaptés aux situations
- Identifier les étapes d’évolution des comportements

JOUR 2
3. Animer et mobiliser l’équipe :
- Clarifier les rôles
- Définir les priorités
- Fixer les objectifs
- Définir les règles d’organisation, de fonctionnement, de suivi
- Piloter et anticiper les besoins de l’équipe
- Agir sur les motivations individuelles et collectives

JOUR 3
4. Construire des relations positives :
- Instaurer la confiance en utilisant des signes de reconnaissance
- Gérer les distorsions et interprétations dans la relation aux autres
- S’exprimer efficacement en développant précision et clarté
- Savoir se protéger psychologiquement pour pratiquer une communication sereine

Formateur Consultant expert en Communication et Management ayant une grande connaissance du milieu de l’artisanat.

1 stagiaire minimum à 12 maximum.
Formation en présentiel
Pédagogie active et interactive valorisant les temps d’échanges en groupe et le vécu des participants
Travail personnel - Exposés - Exercices de mises en pratique - Jeux de rôles - Mises en situations
Autodiagnostic permettant de dégager son plan d’action managériale

Evaluation et validation

Évaluation formative tout au long de la formation, au moyen de :
- Exercices de mise en situation débriefés
- Travail personnel et autodiagnostic
Évaluation sommative en fin de formation, au moyen de :
- Élaboration de son propre plan d’action managérial