Objectifs pédagogiques

Comprendre la nécessité pour le manager de déléguer certaines tâches
Connaître le mécanisme à mettre en oeuvre pour une délégation réussie
Savoir identifier les réticences à la délégation
Connaître le processus managérial d’une délégation réussie et efficace

Public visé

Toute personne souhaitant mettre en place des délégations efficaces

Pré-requis

Avoir une expérience dans le management d’équipe

Contenu

Pourquoi faut-il déléguer ?
Qu’est ce que la délégation ?
Les avantages de la délégation
- Pour l’entreprise
- Pour le manager
- Pour les employés
Pourquoi peut-on ne pas être motivé par la délégation ?
Qu’est-ce qui fait obstacle à une bonne délégation ?
Les arguments classiques contre la délégation
Les signaux montrant la nécessité d’améliorer sa délégation
Exercices sur la délégation
L’impact du processus de délégation sur les employés
Comment déléguer efficacement ?
- Savoir encourager ses collaborateurs
- Déléguer des tâches et des projets intéressants
- Déléguer en fonction des opportunités
- Savoir reconnaître les compétences de chacun
- Reconnaître que la délégation est une forme d’apprentissage
- Développer la confiance
- Déléguer pleinement
- Savoir définir les objectifs de la délégation
Le processus de délégation en 5 points – exercice et questionnaire
- Se préparer à déléguer
- Déléguer la mission / le projet
- Piloter la délégation
- Faire face aux obstacles
- Clôturer la délégation

Intervenant

Pédagogie